35套報(bào)價(jià)模板
歷史報(bào)價(jià)大數(shù)據(jù)
材料、設(shè)計(jì)、加工、裝配、管理、其他費(fèi)用一目了然
報(bào)價(jià)預(yù)算、多次報(bào)價(jià)記錄
報(bào)價(jià)數(shù)、成交率統(tǒng)計(jì)
節(jié)
約報(bào)價(jià)時(shí)間30%
搭建標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的項(xiàng)目管理、流程化
積累復(fù)制模、類似模具的周期、難點(diǎn)等有效數(shù)據(jù)
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)/進(jìn)度管控
項(xiàng)目相關(guān)人員實(shí)時(shí)查看進(jìn)度、信息互通
延期預(yù)警
甘特圖/項(xiàng)目總覽/報(bào)表展示
導(dǎo)入BOM或?qū)油鈷?br>
實(shí)時(shí)共享BOM清單
BOM審核
根據(jù)生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)/下發(fā)
設(shè)計(jì)任務(wù)下發(fā)--接收--匯報(bào)--實(shí)際工時(shí)
進(jìn)度實(shí)時(shí)查看
啟用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管效率
建立本公司的工藝大數(shù)據(jù)庫(kù)
根據(jù)計(jì)劃有序安排生產(chǎn)
預(yù)計(jì)時(shí)間、安排時(shí)間、實(shí)際時(shí)間三層時(shí)間對(duì)比
預(yù)計(jì)工時(shí)越估越準(zhǔn)
進(jìn)度可視化
實(shí)時(shí)查看跟蹤料的位置
物料應(yīng)到料時(shí)間
采購(gòu)與加工物料的齊套性
減少無(wú)用庫(kù)存積壓
二維碼出庫(kù)
物料到料提醒，避免走空
供應(yīng)商采購(gòu)報(bào)表
項(xiàng)目采購(gòu)成本
計(jì)劃?rùn)C(jī)床負(fù)荷表
提前預(yù)知機(jī)床空閑
提高機(jī)床產(chǎn)能
廠內(nèi)、外協(xié)有序安排
機(jī)加工報(bào)表
建議搭配機(jī)聯(lián)網(wǎng)
機(jī)床轉(zhuǎn)速、進(jìn)給量
人員績(jī)效報(bào)表
供應(yīng)商分層管理
任務(wù)協(xié)同與進(jìn)度穿透
成本透明化管控
齊套性預(yù)警與物料追蹤
對(duì)賬自動(dòng)化
外協(xié)大數(shù)據(jù)看板
?質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)與智能判定
全流程質(zhì)檢在線化
不良品閉環(huán)管理
質(zhì)量數(shù)據(jù)穿透分析
供應(yīng)商質(zhì)量聯(lián)動(dòng)
SPC預(yù)警與防呆防錯(cuò)
助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效快速成長(zhǎng)
從模具小工單開始，零風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
實(shí)現(xiàn)協(xié)同加工的 多快好省準(zhǔn)
開源平臺(tái)模式賦能鏈主企業(yè)
咨詢--藍(lán)圖--開發(fā)--實(shí)施--固化--優(yōu)化，用場(chǎng)景定義未來(lái)模廠
公司立足于臺(tái)州寧波二地，為當(dāng)?shù)厣习偌乙?guī)上模塑企業(yè)提供數(shù)字化產(chǎn)品與管理咨詢服務(wù)。目前在外協(xié)供應(yīng)鏈系統(tǒng)、排程排機(jī)系統(tǒng)、試模管控系統(tǒng)、品質(zhì)問(wèn)題點(diǎn)跟蹤系統(tǒng)、物料ERP系統(tǒng)、項(xiàng)目OA任務(wù)系統(tǒng)、機(jī)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等方面均有成熟經(jīng)驗(yàn)?？梢詾槟＞邚S提供系統(tǒng)化的項(xiàng)目管控、物料進(jìn)銷存、試模品質(zhì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝排程等場(chǎng)景服務(wù)。
了解更多2005-2025 模來(lái)模往的20年是從“制造”到“智造”的進(jìn)化史。因?yàn)橄嘈?，所以?jiān)持。
榮譽(yù)屬于過(guò)去，好品質(zhì)好口碑就是資質(zhì)。因?yàn)槔?，所以獲得承認(rèn)。
一批批天網(wǎng)人在創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中成長(zhǎng)，建立與踐行我們的獨(dú)有文化。